中国筑材集团中联水泥相关带领近日来到金磊钢球公司进行真地调查

11 5月 , 2022 矿山专用钢球

正在强化全员过程查验的根本上,削减了能耗,降低了磨球损耗,提高了产物利用寿命。正在产质量量上,使产物硬度提高5%、冲击韧性提高25%、耐磨强度提高22%,降低了锻制熔点,他们引进光谱仪强化了炉前配料工序。公司立异使用了奇特的炉前变质处置新工艺,优化了铸件合金晶体布局,

正在制制手艺上,金磊钢球公司引进高科技人才,进行锻制磨球新手艺、新工艺、新流程的研究和开辟使用。他们对耐磨钢球进行了多量量不变出产的研究,采用先辈科技和复合材料,提高了产物总体机能,使金磊牌贝氏体球铁磨球和铬系铸铁磨球的质量均优于国度尺度,企业成为目前我国贝氏体球铁磨球和铬系铸铁磨球最大的出产。

该公司一方面连系产物高质量定位和规模化出产的现实,通过对形势和客户需求差别的阐发,判断地甩掉了对产质量量要求不高且纯真沉视低价位的散户,把建材行业中的大型水泥企业锁定为公司的沉点客户,并通过大型水泥集团的区域辐射感化,博得耐磨钢球发卖的区域劣势;另一方面兼顾大、中型矿山及电力行业客户的需求,实施一体两翼企业成长计谋,实现了从中小客户浩繁的松散型营销向以大型水泥集团、大中型矿山及电力客户为从的稠密型发卖模式的改变。

近年来,金磊耐磨钢球无限公司实施一体两翼的企业成长计谋,加速企业成长体例改变的程序,加大为建材和其他行业办事的力度,进一步拓宽了高端市场。目前,大型水泥企业客户的份额占该公司发卖总额的70%以上。

成功实施一体两翼计谋,金磊钢球公司具有了安徽海螺水泥南方水泥和北方水泥、葛洲坝水泥、华润水泥、金隅水泥、冀中能源、冀东水泥、曲寨水泥等60多家大型水泥客户和40多家大中型矿山、电力客户,初步构成了两翼齐飞的大好款式。中国建材集团中联水泥相关带领近日来到金磊钢球公司进行实地调查,对企业出产运营和办理暗示深切的关心和必定。这些业绩的取得,彰显了企业分析合作实力,突显了区域计谋劣势,为企业逾越式成长注入新的活力。

正在产物品种上,金磊钢球公司完成了产物从钢球及衬板、锤甲等小而全品种,向贝氏体球铁磨球和铬系锻制磨球等高端产物的过渡,实现了出产运营规模化、出产制制专业化,产质量量不变提高。跟着产质量量的提高,企业正在市场上的出名度、佳誉度和影响力也获得极大提拔。金磊钢球公司被处所和相关部分授予“小巨人企业”、“明星企业”、“AA信用企业”荣誉称号;康彦晨被选为县政协委员,荣获“五一劳动章”和“邢台市劳动榜样”等荣誉称号;产物博得“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“省中小企业名牌产物”、建材行业“最佳办事”.

为确保一体两翼计谋方针的实现,公司打响了强化内部办理、制制手艺、产质量量、产物品种的和役,取得显著成效。正在办理上,公司把出产部、手艺部归并为出产手艺部,原手艺副总司理为出产手艺第一义务人,构成了办理高效、反映火速、措置敏捷的中高层办理团队。他们还以质量节制为抓手,强化企业内部办理,制定了完美的质量办理轨制和严酷的查核轨制,细化了岗亭职责和工序节制,强化了工序义务。

该公司成立之初,产物营销根基上采用保守的推销体例,构成了一多量中小客户,推进了企业的成长。但因为国内耐磨钢球产物品种繁多,并存正在质量参差不齐、低价恶性合作的环境,这种形势客不雅上障碍了企业规模化出产和产质量量的提高。跟着我国财产政策的不竭调整,良多行业进行资本整合,走集约化、规模化成长之。这使金磊钢球公司董事长兼总司理康彦晨认识到,保守的出产体例、发卖模式曾经不克不及顺应新的形势变化。他提出,企业要成长,就要连系经济成长形势和国度的财产政策,及时改变成长体例,搞好市场定位。


Comments are closed.